設備點檢管理

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  • 發布信息時間:2016-08-13
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【慨括文章的(de)話】為適應現代化生產的要求,保持設備的完好,充分發揮設備的效能,公司設備動力部改變設備維修模式,由傳統的周期性計劃維修和事后檢修轉向點檢模式,更加準確地預測設備的使用壽命,避免了周期性計劃檢修和事后維修的弊端,降低設備事故。

他們按作業區(qu),設置(zhi)了相應的(de)設備(bei)巡檢維護人(ren)員(yuan)(巡檢員(yuan)),對(dui)每臺(tai)設備(bei)需要點檢的(de)部位及周(zhou)期制(zhi)定了標(biao)準,制(zhi)訂了點檢巡檢員(yuan)和操(cao)作崗位的(de)點檢內容及考(kao)核辦法,每天每個(ge)班次開班前由操(cao)作崗位人(ren)員(yuan)

設備點檢管理

【內容(rong)梗概描述英文(wen)】為適應現代化生產的要求,保持設備的完好,充分發揮設備的效能,公司設備動力部改變設備維修模式,由傳統的周期性計劃維修和事后檢修轉向點檢模式,更加準確地預測設備的使用壽命,避免了周期性計劃檢修和事后維修的弊端,降低設備事故。

他們按作業(ye)區(qu),設(she)置了(le)相(xiang)應的設(she)備(bei)巡檢維護人(ren)員(巡檢員),對每臺設(she)備(bei)需要點(dian)(dian)檢的部(bu)位(wei)及(ji)周期制定(ding)了(le)標準(zhun),制訂了(le)點(dian)(dian)檢巡檢員和(he)操作崗位(wei)的點(dian)(dian)檢內容及(ji)考(kao)核辦法,每天(tian)每個班(ban)次開班(ban)前(qian)由操作崗位(wei)人(ren)員

  • 類型:管理創新
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詳情
為應用很多化研發的條件,維持機的沒有破壞,全面起到機的效能建設,大公司機和動力部該變機保修模型,由一般的時間段性工作規劃保修和過后保修保養旋轉維護保養模型,更加的準確無誤地予測機的用使用期限,避免出現了時間段性工作規劃保修保養和過后保修的利弊,縮減機故障。 這些按使用區,設置了合理的機檢修運維技術人工(檢修員),對每臺機須得維護保養的關鍵部位及期實施了標準規定,確立了維護保養檢修員和進行職能部門上的維護保養網站網站內容及業績考核依據,一整天每班次開班前由進行職能部門上技術人工進行維護保養,的記錄維護保養網站網站內容,涉及到的的信息在自己化的管理平臺化傳承到檢修員處,檢修員隨著維護保養現象一覽表現象,來說感覺的現象有效進行處理。 當前,這般維護保養制度的重要性以經自動運行了2年多,實踐操作證明怎么寫,對于我們最準確知道機器設備心態,可以減少關機準確時間,變長使用的保修期,不斷提高任務效應,消減修理收費,帶來了積極性目的。

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